Обо мне

Родился в Атбасаре, небольшом городе на севере Казахстана; учился в Костанае. В 20 лет, ещё в Костанае, я стал самым молодым директором детского лагеря в истории Казахстана. Четырьмя годами раньше начал вожатым; теперь руководил операцией и обучал сотню других. Урок остался: масштаб не зависит от размера институции, в которой ты находишься. Он зависит от масштаба мышления.

По программе «Болашак» (президентская стипендия) я уехал в Rochester Institute of Technology в США — кибербезопасность, сети, системное администрирование. Жизнь со студентами из Японии, Кореи, Тибета, Ближнего Востока, Латинской Америки переосмыслила мою собственную культуру. В командных соревнованиях по кибербезу — без антивируса, без файервола, атака и защита — я понял, что обучение само по себе — это спроектированная система, а не настройка по умолчанию.

Восемь лет внутри суверенного фонда Казахстана — в итоге Deputy Group CIO по шести национальным секторам. Вместе с ИТ-блоком создали три национальные референс-модели — ИТ-управление, кибербезопасность, управление данными — и основали ISACA Kazakhstan Chapter (первый в стране) и DAMA Astana Chapter (первый в СНГ). Я возглавил создание совместного предприятия QazCloud с «Казахтелекомом» и запуск Samruk-Kazyna Business Service со 100 специалистами. К восьмому году вывод был ясен: единственная устойчивая форма национальных изменений — институты, которые переживают своих строителей.

В 2015 году у нас родилась дочь с синдромом Дауна. У нас было три варианта: уехать, остаться и жить как все, или остаться и попытаться изменить ситуацию. Мы выбрали третий. Вместе с супругой основали «Солнечный мир» — первый в Казахстане бесплатный центр реабилитации детей с синдромом Дауна. Здесь инклюзия перестала быть благотворительностью и стала архитектурой: непреложным проектным ограничением, несущей стеной, которую любая серьёзная стратегия обязана учитывать.

В 2019 я вышел из государственного аппарата, чтобы строить снаружи. Neurostorm стал флагманской платформой — 12 000+ обученных лидеров по всем программам, 55+ консалтинговых проектов. Лаборатория TransforNATION, работающая внутри Neurostorm, но с самостоятельным мандатом, выросла в одну из крупнейших лабораторий Design Thinking в регионе — 6 000+ из этих 12 000+ прошли именно через этот канал. Затем сложилась остальная архитектура: CIAQ как политический слой, Creata Ventures как капитальный слой. Четыре института, единый сквозной мандат.

Тезис прост: развивающиеся экономики стагнируют не от недостатка амбиций — они стагнируют от отсутствия институциональной инфраструктуры. Это и есть то, что строится.